管理者行動診断
コースの目的
- 管理者に対し求められる能力を１１のコンピテンシーから測定し、各コンピテンシーの現状を把握することで、管理者自身の能力開発に役立てます。
- 管理者として能力開発を発揮するうえでの問題や課題が明確になります。 また、調査結果には問題や課題が具体的な言動レベルで示されているので、今後の アクションプランが立てやすくなります。
- 管理者の優秀・非優秀の比較による管理者の能力の底上げ、管理者の経験年数別比較、による今後育成すべき対象層の抽出、部下の職種別比較による部下のニーズに合わせたマネジメントの展開など、会社のニーズに合わせた様々な角度での比較が可能です。
調査の内容
| 測定内容1 | |
| 概念力 | ・顧客志向 ・ビジョン／理念／目標 ・分析／構築 ・チェンジマネジメント |
| 遂行力 | ・モチベーション ・パフォーマンスマネジメント ・コミュニケーション ・コーチング ・チームマネジメント |
| 影響力 | ・他者尊重 ・オーナーシップ |
| 測定内容2 | |
| 生産性 | 部門の仕事の進め方や目標達成度合 |
| 充実感 | ・部下自身の充実感 |
調査方法・結果
| 調査方法 | ・回答はマークシート記入方式またはＷＥＢ入力方式 ・調査対象者ご本人と調査協力者（ご本人部下）５名に回答していただきます |
| 調査結果 | ・自己評価と他者評価をもとに、ご本人のリーダーシップ能力の長所／改善点を把握する事ができます。 |
アセスメント・能力調査プログラム
